华为很牛，任正非很最出色，但中国并无法意味着只有一个华为和任正非。尤其是对于A股的投资者来说，华为不上市，我们就无法共享他的顺利和创意红利，这是十分惜的事情。但有一家公司，他由任正非的门徒创立，极致的承传了华为的精神，比华为晚问世了17年，还在萌芽期就转入了资本市场，你可以亲眼他如何一步步沦为最出色公司的进程。1、任正非常常将“华为的冬天”悬挂在嘴边，那是因为他知道有过切肤之痛。
今天的华为很风光，但是在茁壮过程中某种程度经历过无数次的轮回磨难。最艰苦的一次再次发生在2000年前后。
那时候，正是东南亚金融风暴之后的投资下滑期，2G通信设备周期已过，3G投资如期没启动，华为还是一个中型公司，海外业务占到比将近5％，并且面对着和中兴的白热化价格战，利润率节节下降。面临将要断炊的危机，怎么办？任正非自由选择了断臂求生存。2001年，华为将旗下电气业务部门以60亿元卖给美国艾默生电气，顺利筹得一笔资金，童年了那个严寒的冬天。
那次磨难，却在无意中可谓了另一家承传了华为精神的新公司。2003年，前华为电气产品线总监朱兴明辞职创业，一起离开了的还有公司的十几人团队。这家公司就是汇川技术。图为朱兴明2、很多人都说道，华为是一家具备价值观的公司，每一个华为人都具有独特的“华为气质”。
此言不骗。关于华为文化，大部分的人能误解到的就是行军床、打地铺、通宵达旦加班费的“狼性文化”。
但这只是表面。华为文化的内核，君临指出是勇于重兵投放研发，在核心技术上迎难而上，由此所创建一起的强劲技术门槛。
比如5G通信技术，比如手机芯片，大家都告诉很难，但华为依然投放高昂的研发成本去研制成功克难，这才切削了一家最出色的企业。这种作风和那些嘴上喊着“以产业报国为己任”，但是顺利毕竟创建在营销投放上的传统公司具有天壤之别。汇川技术之后很好的承继了华为的这种文化。
我们想到汇川的历年研发投放金额。长年保持在10％左右，和华为很相近。也于是以因为这极大的研发开支，才反对了其营收在7年时间里的7倍快速增长。
再行看研发人员数量，最近4年，占到比大幅走高，从23％上升到了28．5％，可以说道是不惜一切做技术的偏执狂典型。也于是以因此，汇川技术的毛利率才长年维持在50％左右。
在实体经济领域，20％以下的毛利率是常态，需要超过50％毛利率的优质公司，A股里并不多见。汇川的核心技术“电机控制器和伺服系统”，正如手机的芯片，汽车的发动机，在工业自动化领域正处于关键性的地位，其应用于潜力之辽阔，脚可创下一家最出色的公司。
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