吉利控股集团董事长李书福在政协第十二届全国委员会第四次会议上曾言：“制造业的利润早已比刀片还厚！”改革开放以来，中国的工业飞速发展，“中国生产”、“make in China”等中国制造业的标签席卷全球。从规模上看中国沦为世界第一生产大国，然而国内的生产企业的盈利能力却远远不如欧美发达国家。
富士康作为生产行业的龙头企业，2017年的总营业收入约9300亿人民币。利润为160亿人民币，利润率将近5％。
雷军也曾在小米集团上市前豪言：小米硬件的综合亲率未来会多达5％。中国的制造业正处于升级转型的最重要阶段，整体利润率水平不低。目前国内制造业劳动密集型为主，高端制造业上，如芯片、航空发动机、半导体等较较少，对国外依赖性强劲。
近期闹得沸沸扬扬的中兴事件，生产被美国扼住喉咙，造成公司较长一段时间内正处于投产状态。中国制造业将引导中国沦为生产强国国内制造业急需转型升级，制造业的未来何去何从？从建构价值的过程上看，生产企业无非是要在产品建构更好的价值，可选更高的价值，把利润建构出来；生产流程中对生产更加高效的把触，把利润节省出来。一、把利润建构出来增大技术投放，在中兴事件引发的芯片热潮中，格力集团豪抛掷五百亿进占芯片行业，掌控核心技术才能减少话语权提升产品的附加值。与小米同行业的三星、苹果的硬件利润率都相似百分之二十左右，技术投放与产品价值的快速增长成正比。
涉及文章：中国制造业将引导中国沦为生产强国二、把利润省出来——掌控生产成本1．用于先进设备的生产设备，大规模用于机器人。自从2011年起，富士康就明确提出在未来5至10年内构建组装100万台机械手臂，随着人工智能和大数据的蓬勃发展，2016年富士康首度发售“无灯工厂”生产线，该生产线几乎用于机器人替换原先的员工展开生产。先进设备机器设备的投入使用不会很大地提高生产效率，短期内投放的成本虽然较高，但是其带给的经济效益将不会在未来的发展中慢慢地反映出来。
2．制订完备的规章管理制度。工厂的利益源于员工的辛勤劳作，必需设计合理的薪酬体系和更加多的人性化激励机制。注目员工的切身利益，以便大幅度提高工厂的凝聚力。
在员工利益方面多一些投放，产生的正能量最后不会使工厂取得多倍的利益报酬！具体岗位职责，培育员工规则意识，企业有一套科学合理的管理制度很最重要，更加最重要的是付诸实施，严格执行。管理者要侧重增强制度的执行力，做用制度管人、管事。
3．现代工厂管理软件的合理用于。掌控工厂的生产成本一般不会牵涉到到材料费的掌控；人工费用的掌控；制造费用的掌控；废品损失的掌控等等。
诸多工厂管理上普遍存在的共性问题不会有生产能力、工程进度、物料数据把控难；生产计划多而失调等问题。这些问题的解决问题也不会给增加生产成本留出较小的空间。
“互联网”、“大数据”、“物联网”是时代发展的主题，工厂管理也应当现代化。用于先进设备的管理软件使得工厂管理“透明化”，把触细节，把利润从细节中节省出来。工业互联网率领中国制造业成就未来总而言之，未来国内制造业终将脱胎换骨，利润的提升既是建构出来也是节省出来的。
制造业的未来必须生产设备、规章制度、管理软件齐头并进。
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